Julkissektorin organisaation tulevaisuuden skenaariot luovat pohjan strategiatyön jatkolle

Liperin kunta on Pohjois-Karjalassa sijaitseva reilun 12 000 asukkaan kunta. Joensuun naapurissa kasvava kunta tarjoaa loistavat mahdollisuudet yhdistää luonto, palvelut sekä yrittäjyys. Hyvien liikenneyhteyksien varrella sijaitsevalla kunnalla onkin loistavat edellytykset tarjota asukkailleen ja vierailijoilleen kaikki tarpeellinen. Liperi on sitoutunut kuntastrategiassaan edistämään juuri hyvinvointia, elinvoimaisuutta sekä osallisuutta. Priole -kehitysmallin avulla syvennyimme pohtimaan tulevaisuuden tuomien muutostrendien vaikutusta Liperin kunnan elinvoimaan. Muodostetut tulevaisuuden skenaariot luovat loistavan pohjan määritellä ja valita konkreettiset keinot vastata muutokseen.

”Tunnistettujen muutostrendien ja tiiviin yhteistyön sekä keskustelun kautta loimme yhdessä ne tulevaisuuden skenaariot, jotka ovat merkityksellisimpiä Liperin kunnalle. Kytkemällä skenaariot strategiaamme saamme aikaa parhaan lopputuloksen. ” –Liperin kunnanjohtaja, Hannele Mikkanen

Ongelma

Liperin kunnan kuntastrategiakautta (2018-2021) oli kulunut jo reilu vuosi. Kunnan johtoryhmälle heräsi tarve tarkastella ja terävöittää strategiassa tehtyjä päätöksiä suhteessa ympäröiviin muutostrendeihin. Näin ollen muutostrendit maailmalta haluttiin kytkeä osaksi strategian jalkauttamista.

Ratkaisu

Liperin kunnalle päätettiin toteuttaa alkuun Priole -mallin Tarve -työpaja, jossa vastataan juuri näihin kysymyksiin. Johtoryhmän lisäksi työpajaan osallistui kunnan poliittisia luottamushenkilöitä, kunnan henkilökuntaa sekä Liperin Yrittäjien edustajia tuomaan näkemystään muutostrendeistä ja niiden merkityksellisyydestä Liperin kunnalle.

Tulos

Lopputulemana Liperin kunnalle muotoutui suuresta joukosta muutosvoimia kolme skenaariota, jotka tulevat olemaan merkityksellisimpiä juuri Liperin kunnan näkökulmasta. Skenaarioihin tiivistyi merkittävä määrä osaamista ja näkemyksiä, jotka nousivat vallalla olevista muutostrendeistä. Muodostetut skenaariot mahdollistavat kuntastrategiassa määritellyn viitekehyksen kytkemisen tulevaisuuden tarpeisiin.

Yritys: JKP Talohuoltopalvelut Oy

Emo- ja tytäryhtiön sulautuminen toteutettiin talouden, viestinnän ja prosessien kannalta sopivimmalla tavalla

Sulautumisen hallinnollinen puoli toteutettiin hallitusti ja sujuvasti, jolloin johto pystyi keskittymään muutosjohtamiseen ja ulkoiseen viestintään.

Lue lisää

Yritys: Jokiväri Oy / Talouspäällikköpalvelu

Jokivärille tehtiin sisällöltään ja laajuudeltaan juuri heidän tarpeisiinsa vastaava sopimus talouspäällikköpalvelusta

Talouspäällikkö vastaa talouden johtamisesta sekä itsenäisesti, että yhdessä johdon kanssa, ja tarjoaa siten merkittävän tuen johdon päätöksentekoon.

Lue lisää

Yritys: Hurry Oy

Asiantuntijaorganisaation kasvattaminen uudelle tasolle

Mainostoimistosta rakennettiin toimiva kokonaisuus arvon tuottamiseksi asiakkaille kustannustehokkaasti

Lue lisää

Käytämme sivustolla evästeitä käyttökokemuksen ja markkinoinnin parantamiseksi.